中交建筑始终坚持以习新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党中央决策部署PG电子官方网中交建筑强化属地深耕推动经营布局紧跟大城市业务转型步伐，围绕改革深化提升行动各项重点任务，持续调布局、优机制、强保障，推动经营布局紧跟大城市业务转型步伐，发展动能更加强劲。
紧跟区域协调发展战略，遵循中交集团“三重两大两优”经营策略，分别在长三角、京津冀、成渝和长江经济带等“重要增长极”落子布局，通过企业迁出北京等举措持续优化区域布局，增强市场粘性和拓展连续性。明确区域布局战略，系统规划全国市场布局，按照管理能力与市场范围相结合、主业类型与产业布局相协调原则划分三级公司区域市场，构建“1+X+Y”区域发展格局（1为属地城市、X为主营省域、Y为重点城市）。加密城市补点、强化属地深耕，推动7家三级公司外迁落户厦门、郑州、南昌、宁波、长沙、雄安、成都等地，经营网络不断织密，完成对GDP5000亿以上65个重点城市布局设点，市场逐步向经济发达区域集聚。2023年粤港澳、长三角等高能级区域中标项目合同额占比达58.04%，较上年度大幅增长，属地省域中标合同额达130.8亿元，区域经营效果明显。
着力推进体制机制变革，不断强化业务协同，持续优化资源配置，创新海外合作模式，有效激发市场开发新动能。加强适应性组织建设，进一步建强“大市场开发”体系，深化区域经营机构设置，打造中交建筑总部后端支撑、事业部统筹协调、区域分公司服务引领lis-og.com、三级公司一线拓展，一层管一层、层层抓落实的市场管控体系。推进区域化经营落地，实施“赛马”机制，对重点城市试点竞标、区域市场动态分配，加强考核奖罚力度，多个城市市场新签合同额翻番。推行项目生产经营一体化，创新推动项目生产、片区开发共融互促，加快“以干促揽、以揽优干”，多个城市片区滚动开发额超过20亿元。深挖境外属地资源优势，制定海外属地化实施指导意见，采取各国别差异化考核，创新合作模式，通过项目投资参股、联合经营等方式，承建新加坡伦多公寓项目、柬埔寨金巴高速项目等，推进新业态新国别增量发展。
秉承“扶强扶优扶新”原则，精准对接发展势头强、专业优势足、区域耕耘深的“头部”三级公司实际需求，加强配套政策支持，推动关键资源、优质资源不断向优势企业、优势领域聚集。制定三级公司专业化、区域化发展纲要，加强差异化考核，引领三级公司突破发展瓶颈，打造相对优势，提升发展动能。强资质，综合运用股权并购和自主申报等手段，打造与三级公司业务结构相匹配的“1+ 1+N”资质矩阵（1为核心主业对应施工总包一级资质、1为辅助主业对应资质、N为各项专业承包资质）。工程公司核心主业均具备一级及以上总包资质，自主开发能力显著提升，自有资质中标合同额同比增长273%。优人才，实施“头部”企业优先选人用人机制，根据主业范围、区域布局与资源禀赋，对其所需高端人才、应届毕业生、可调配专业人才等给予优先支持、优先匹配，以人员属地化推动市场属地化。重保障，进一步扶持“头部”三级公司高质量发展，对连续两年入选的“头部”三级公司合理放宽主营省域范围或优先增配重点城市，建立从北京迁出公司属地保护机制，优先协调开展高端对接，最大程度保障迁出企业实现属地化高质量发展。（中交建筑）
