为深入贯彻落实中建集团“一六六”战略路径部署，中建海峡机电安装工程公司纪检组织致力建强组织机构，通过统筹管理、过程管控、标本兼治，切实履行监督职责，全面提升项目履约水平。
加强统筹管理，凝聚战略合力。该分公司纪检组织融合巡察整改、专项行动、年度发展主题，督促召开中国建筑“一六六”战略路径宣贯专题学习会，深入学习战略精神并结合分公司实际对路径落实工作进行总体部署；同时，召开2023年提升项目履约水平监督推进会，联合相关业务部门成立监督工作小组，采取听专题汇报、实地抽查、定期回访等方式监督完成情况，从思想上和方向上凝聚履约提升的合力。
严抓过程管控，紧盯项目履约。该分公司纪检组织督促项目管理部牵头开展项目策划工作，盯紧项目经理竞聘上岗全过程，严把干部人才关口，从源头上确保项目履约基础；坚持项目进场策划会和项目策划会相互结合，指导项目快速、有序进场，迅速形成工作面；监督成立工期履约风险化解小组，由分管领导挂点，加强资源调配，有效推进项目延误风险化解；监督项目管理部动态更新《项目信息统计总表》，及时掌握项目进度，并结合项目月检、季度大检查，进行工期履约“红黑榜”晾晒以及有效运用“第一种形态”等，确保及时反应、高效纠偏，推动施工生产。
夯实标本兼治，提升监督质效。该分公司纪检组织持续监督完善劳务管理体系，加强劳务实名制管理，督促相关部门和项目通过源头把控、落实进退场管理、合同签订、考勤管理等基础工作，消除欠薪风险隐患，有效提升监督质效；监督项目管理部依规召开项目经理竞聘会和工期履约相关业务能力培训，不断优化项目人员配置；联合人力资源管理系统建立后备人才梯队以及专家库，扎实“传帮带”“师带徒”工作，举办了青年“廉”说、项目廉洁微党课等活动，定期推进廉洁谈话工作，不断增强项目管理人员梯队素质和廉洁意识，有力提升项目管理水平和履约能力。
下一步，中建海峡机电安装工程公司纪检组织将持续发挥监督职能，切实做好全过程监督，扎实推动项目履约水平再上新台阶。（叶安琪 宋述慧）lis-og.com，
